【橫河煤礦】黨建+模式，注入老礦井新活力（十八）

     固本節(jié)流一分一厘，降本增效一點一滴。按照集團公司關(guān)于深挖“節(jié)能降耗”的相關(guān)指示精神，橫河煤礦牢固樹立“過緊日子”思想，緊盯降耗控制，深挖增效潛力，多措并舉收緊“錢袋子”，多點發(fā)力擰緊“總閥門”，以更大決心、更強力度推進提質(zhì)增效落實、落細、落地。截至一季度，橫河煤礦實現(xiàn)綜合消耗、創(chuàng)新節(jié)支的雙收獲，充分體現(xiàn)了節(jié)支增效工作的重要性以及橫河煤礦的執(zhí)行力。

聚思想、抓源頭

      思想是行動的先導(dǎo)。橫河煤礦召開內(nèi)部“節(jié)能降耗”專題部署會議，會上要求各黨支部要充分發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動，將節(jié)支增效理念深植每名員工心中，進一步激發(fā)廣大員工責任意識、經(jīng)營意識，助力礦井提質(zhì)增效。

   通過節(jié)能降耗專題會議、經(jīng)營分析會議、班后會、黑板報評比等多途徑、全范圍營造全員節(jié)支增效氛圍。通過算成本賬、經(jīng)濟賬、修舊利廢賬，引導(dǎo)員工樹牢“節(jié)約就是最大的效益”的觀念和意識，讓節(jié)約成為習慣，讓創(chuàng)效成為本能；讓員工更直面地了解、領(lǐng)會節(jié)支增效理念和對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，動員全體員工進一步增強成本意識和危機意識，堅定信心、攻堅克難，齊心協(xié)力推動礦井綠色健康發(fā)展。

     面對當前嚴峻的經(jīng)濟運行內(nèi)控形勢，橫河煤礦直面問題和困難，堅持把節(jié)支管控貫穿礦井內(nèi)控市場全過程，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，把每一分錢都用到關(guān)鍵點、花在緊要處，進一步規(guī)范各項規(guī)章制度管控措施。

      始終堅持“大處著眼、小處著手、優(yōu)化措施”的管控思路，對井上下零星作業(yè)地點、巷道維護等實施“全覆蓋、全時段、網(wǎng)格化”檢查，全面杜絕各類材料浪費。進一步規(guī)范各項物資領(lǐng)用，對材料物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理，做到“人人頭上有指標，人人算好成本賬”。

重實效、抓基礎(chǔ)

  在設(shè)備、材料綜合管理方面，堅持能修復(fù)的絕不拋棄，能利用的絕不浪費。橫河煤礦大力開展修舊利廢活動，發(fā)動廣大員工全員動手，通過舊物復(fù)用、廢品改造等措施，深挖內(nèi)部潛能，堅決打好降本增效攻堅戰(zhàn)。

      堅持“大變小”“長變短”“彎變直”“壞變好”“舊變新”的原則，大力開展修舊利廢活動，通過對廢舊物資進行回收、加工和再利用，讓廢舊材料、設(shè)備配“枯木逢春” ，最大限度發(fā)揮廢舊材料的“剩余價值”。

    經(jīng)營好比搖錢樹，節(jié)約才是聚寶盆。秉持“廢舊物資是放錯位置的資源”的原則，對無維修價值的報廢物資進行庖丁解牛式拆解、逐一“診斷”零部件后定置歸類“重新上崗”，減少各類物資購置，對比同期累計減少各類委外維修7.93萬元。

     橫河煤礦堅持“算大賬更算小賬，一分一厘摳效益”的經(jīng)營理念，以刀刃向內(nèi)的決心和勇氣狠抓節(jié)支降耗管理，確保精益管控和降本增效工作取得實效。采他山之石以攻玉，納百家之長以厚己。為進一步找差距、補短板、促提升，橫河煤礦認真學習借鑒兄弟單位在管理理念、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等方面先進經(jīng)驗，持續(xù)推動礦井內(nèi)部挖潛水平不斷提升。專班推進閑置資產(chǎn)、報廢設(shè)備、廢舊物資清理、整頓，激活存量資產(chǎn)變現(xiàn)價值潛能，讓閑置資產(chǎn)變成“真金白銀”。

     強力突破開新元，實干擔當啟新篇。2024年，橫河煤礦煤礦將以“安全為先、節(jié)支增效”發(fā)展理念為指引，保持奮發(fā)有為、攻堅克難的斗志，夯基礎(chǔ)、精管理、深挖潛，將集團節(jié)支增效的精神落實到實處。

精準實施  亮新招

    橫河煤礦按照“谷期填滿、平期充實、高峰削弱、尖峰避開”思路，優(yōu)化綜合節(jié)電方案，創(chuàng)新節(jié)電措施，下發(fā)綜合機電提質(zhì)降本增效管理辦法、2024年節(jié)電措施等管理制度，全面激發(fā)區(qū)隊自主節(jié)電動力，挖掘各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)節(jié)電潛能。

    小到各辦公場所、“三堂一舍”，大到空壓機、主（副井）絞車、各機電系統(tǒng)大型設(shè)備，均建立嚴格節(jié)電運行管理制度。特別是礦井光儲充應(yīng)急電源設(shè)備，經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)整后，整個3月份，峰谷期電量降低34%，年節(jié)約電費約27207元。嚴格堅持“避峰填谷”節(jié)約用電，優(yōu)化主排水泵及空氣能設(shè)施開停等多項措施，利用內(nèi)部電力市場化手段。三月份，電量同比去年同時期降低111185度，降幅達85%。

    機電部門在日常管理運行中，充分利用崗位職能，從基礎(chǔ)設(shè)施維護和大型設(shè)備維修上做文章，在做好設(shè)備設(shè)施的維修護養(yǎng)管理工作的前提下，持續(xù)開展自主維修和修舊利廢工作，深挖節(jié)支降耗潛能，實現(xiàn)了節(jié)支降耗抓“大”不放“小”。

     據(jù)悉，橫河煤礦努力將成本管控擺在“靶心”位置，牢固樹立“過好緊日子”的思想，精準施策，聚焦節(jié)支增效降耗點，多措并舉，狠抓各項細節(jié)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“絞盡腦汁為礦井節(jié)約每一分錢”為抓手，推動礦井提質(zhì)增效。