全力以赴打好年度“收官戰(zhàn)”！宏河集團(tuán)召開(kāi)1-3季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析暨決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)

       10月28日，宏河集團(tuán)召開(kāi)1-3季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析暨決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)。全面總結(jié)集團(tuán)1-10月份安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前形勢(shì)問(wèn)題，安排部署下步重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，全力做好年度收官各項(xiàng)工作。

         會(huì)議指出，今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的金融市場(chǎng)環(huán)境和深化國(guó)企改革任務(wù)，集團(tuán)上下采取多種措施，想盡辦法破難題，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效防范和化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效益和投資收益水平等重點(diǎn)改革任務(wù)持續(xù)推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作進(jìn)展符合預(yù)期。同時(shí)也要清醒認(rèn)識(shí)到，工作中還面臨一些問(wèn)題，需要采取切實(shí)有力措施、加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

         就近期具體工作，會(huì)議要求，要勇挑重?fù)?dān)抓落實(shí)，堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)。各級(jí)管理人員要繃緊弦、拉滿弓、勇挑大梁，錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，自我加壓、主動(dòng)作為抓落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控管理和生產(chǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好重點(diǎn)工作的超前謀劃和加快推進(jìn)，全力以赴決勝四季度，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力為集團(tuán)大局多作貢獻(xiàn)。要堅(jiān)定不移防風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守牢安全底線。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深刻反思自身思想中存在的問(wèn)題，深刻查擺工作中存在的不足，進(jìn)一步提高政治意識(shí)和政治站位，堅(jiān)持深入一線抓落實(shí)，強(qiáng)化職工上崗前培訓(xùn)，開(kāi)好班前會(huì)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)做好安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理。要凝心聚力抓發(fā)展，超前謀劃明年工作。各公司要超前研究好明年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展工作，謀劃工作思路布局和重點(diǎn)任務(wù)，為做好明年工作提供堅(jiān)實(shí)支撐。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)艱巨，集團(tuán)上下要把全面完成年度既定目標(biāo)作為核心任務(wù)和主攻方向，推動(dòng)形成人人謀發(fā)展、人人有責(zé)任、人人講擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?。各公司、各部室?fù)責(zé)同志要發(fā)揮帶頭作用，大力弘揚(yáng)敢為人先、事?tīng)?zhēng)一流、迎難而上、攻堅(jiān)克難的創(chuàng)業(yè)者精神，拿出“拼”的干勁、“搶”的精神、“爭(zhēng)”的勁頭，全力以赴、鉚足干勁、奮力攻堅(jiān)，堅(jiān)決打好2024年“收官戰(zhàn)”。

        會(huì)議通報(bào)了1-10月份全集團(tuán)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行開(kāi)展情況，圍繞全年工作及重點(diǎn)任務(wù)，各單位、部室匯報(bào)了11-12月的工作計(jì)劃